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一个成功的开发项目：要想成功，必须从开始就做得正确
除了成功地开发项目之外，随后的投放市场是要在严格地分析和计划的前提下进行的。Enea提供了从市场概念到详细的规划的专业帮助。需求和规划通常需要占整个安排的三分之一。为什么？因为如果您不及时地排除错误，整个的项目可能会变得昂贵的多——甚至完全失败。总之，成功的开发项目，您需要从一开始就完全控制全局。
我们的工程师们在项目准备的所有方面有着多年的丰富经验，从市场规划到资源整合，包括建立的过程如PROPS，Scrum和UML：
服务概述
周全的产品开发计划是项目成功的必不可少的组成部分。这个产品必须解决实际的问题，并且它必须在一个合理的时间内被开发完成。而这主要的规则就是，任何的错误必须尽早的被识别，从而最大限度地减少所需时间并消除它所需的费用。
一个开发项目的主要成功之处就是对详细的说明和明确要求的创建。这也是我们的工程师所擅长的。他们与您密切地合作以确保需求是完整的，特别是，这些要求可以在整个开发过程的稍后阶段被测试和追踪。
衡量项目的范围是至关重要的：需要多少时间、人力、物理等等。绝大多数的项目同样也需要根据投入市场的时间和功能需求之间的平衡做一个可妥协的分析。有时，最好的解决方法就是分期交付。
我们的工程师们在产品战略和规划包括整体规划、资源整合、人员安排、合作安排以及整个项目管理的任何阶段有着相当丰富的经验。
大部分的项目需要一个对市场的权衡分析和分期交付的功能。Enea的团队在产品战略和规划包括整体规划、资源整合、人员安排、合作安排以及整个项目管理的任何阶段有着相当丰富的经验。 特点与优势
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 详细过程
改进测试过程： 软件测试——系统测试、功能测试、性能测试 测试自动化——硬件测试、产品测试 相关产品/服务
Enea为产品开发周期的每一个方面提供全套的解决方案：
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